谋划三年行动计划 推动公司高质量发展

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   10月上旬,总公司组织各经营单元2018年度经济发展目标责任书一至三季度完成情况“回头看”及高质量发展三年行动计划过堂会,总公司领导班子集体听取汇报,党委副书记、副总经理王欣主持会议,各事业部、投资企业领导班子参加会议。

   截止9月底,总公司各单元均完成年度序时目标任务。为农服务事业部开放办社经济总量16.3亿元,开展农业社会化服务分别累计达46.97万亩和98.48万亩次;综合贸易服务事业部实现商品销售33.72亿元;房地产开发事业部实现房屋销售4.14亿元;产业园项目取得第四次规划变更、苏果桥门坡“建设工程规划许可证”,建设、招商工作有序开展。

   总公司领导班子充分肯定各板块各单元今年以来取得的良好业绩,就各单元高质量发展三年行动计划,党委副书记、副总经理王欣一一提出要求:1.为农服务事业部。“产学研媒会金”平台打造不平衡,“金”是最短的短板,应协同发展,补上短板。做好果品供应链服务。借鉴产业地产思路,做到专而精。尽快上报检验检测中心合作情况、可研方案。展示展销中心筹建工作,长江院与产业园做好衔接。冷链仓储物流基地、田园综合体建设,用好现有抓手。项目管理建立科学的监管机制,打造好的团队。2.综合贸易服务事业部。加强对经济形势的分析研判,客观认识自己的优势和不足,创新模式。目的性项目储备不足,主营品类要做深做精,与专业的合作伙伴协同发展。加强人才梯队建设,积极开拓新项目,调整现有项目规模。3.地产板块。产业园定位园区运营管理公司,多要关注政策性支持,尤其是涉及云商、互联网+概念。加强后续项目储备,弘扬工匠精神,成为党建工作的现场示范。调整内设机构,加强团队建设。率先实现引进战略投资人,未来可尝试物业资产证券化,为入驻的高质量企业配套园区产业基金。苏瑞置业,加强政策研究、形势分析,三年行动计划中增加协同发展的细化措施,增强板块间合作的协同性。徐州项目10月下旬安排复盘,客观分析项目经验教训,形成经验文档。不断创新模式,项目运营市场化。引入咨询机构,规范管理。

 

 

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