积极稳妥 创新发展 -----2019年新年王总寄语综贸服团队

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   1月2日下午,综贸服事业部、风控部召开新年员工座谈会,总公司党委副书记、副总经理王欣,副总经理魏月清同志参加。罗总对王总一行的到来表示热烈欢迎,代表班子汇报了2018年度综贸服工作落实情况与2019年的工作计划,其他与会同志也分别汇报了2018年工作总结与2019年工作展望。
   王总充分肯定综贸服过去一年所取得的成绩,在新的一年提出了四点要求:1、明“方向”;要做大做强大宗商品贸易,要研究中央经济工作会议精神及走向,对相关产品的市场走势要有基本判断——①稳健的货币政策,松紧适度,保持合理充裕的流动性;②直面经济的下行压力,防范化解金融风险,三大攻坚战取得初步成效;③落实“六稳”政策,促经济平稳健康运行。新的一年大宗商品市场环境是双刃剑,要研究掌握加以运用。2、造“平台”;在2014年丁总提出转型升级,传统贸易逐渐收缩,我们以传统零售批发起家的一个企业,为什么要走供应链之路?因为从发展轨迹看当时很多传统企业在走下坡路,受行情影响亏损严重,基于这种情况我们公司开始了平台贸易之路,现称为供应链服务。通过此种形式,规模显著增长,同时带来额度增加,经济增长,取得了今天较好效果。3、促“发展”;①规模与质量:新的一年要在高质量发展的要求下,稳规模,提质量,做出自己特色和不可替代性,做成集信息流、物流、供应链金融为一体的复合型平台,为供应链服务的转型升级打下基础;②创新与应用:作为商务部列入的首批供应链创新与应用试点企业,2019年要在稳健、扎实中做出特色,加强农副产品流通比重,在平台中并购研发、做稳做实。③品类与风控:认识融资性贸易与现有操作贸易的区别,利用好“供应链金融”这个工具;风控要掌握好业务底线,内部划好“警戒线”,资金与业务要有合适的匹配。4、抓“团建”;综贸服梯队布局合理,老中青各司其职,今后可吸纳更多有理想有抱负的年轻人参与。风控与业务是两条线,风控人员要明确定位,以管理为主为业务服务,更多注重控制风险。三个公司平台在未来走向——海亚能源以大宗商品贸易为主、海亚贸易以类金融板块为主、左右邻以混改平台为主。
   大家纷纷表示,2019年将再接再厉、积极开拓,为高质量发展、做好供应链服务贡献自己的力量。
   会后,王总还分别与部分同志开展谈心谈话。
 
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