高质量发展行动年 --总公司召开2019年度工作会议

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    2月18日,总公司2019年度工作会议在南京国际博览中心召开。公司党委、经营班子,各部门、投资企业负责人及全体职工共120余人参加年会,会议由总公司副总经理魏月清主持,王欣总作会议总结讲话。

    公司二十三位经理人会议成员围绕“高质量发展行动年”年度主题,汇报2018年工作成果、谋划2019年工作计划,为总公司高质量发展建言献策。
    王欣总分别与各投资企业、各部门签订2019年《全面从严治党和经济发展目标责任书》。
 

    公司邀请苏美达集团投资发展部总经理张大亮作《深化改革创新、推动高质量发展》专题培训,从当前的形势、高质量发展的目标和内涵、高质量发展的实施路径以及结合苏美达集团实践的六个路径,详细阐释、举例说明,分析的有高度、有深度、有力度,对公司的高质量发展很有指导意义。

    王总指出,本次年会各投资企业、各部门准备充分,体现在交流发言有目标、有指标、可行动。苏美达张大亮总经理培训授课,结合苏美达集团实际,为大家上了生动一课。
    王总充分肯定了总公司2018年工作成绩:1、党委把方向、管大局、保落实,充分发挥党组织政治核心和领导核心作用。2、在市场资金紧张、经济下行承压情况下,取得经济总量91.6亿元,利润超5000万元,均创历史新高,实现逆势上扬。3、各板块均有亮点:为农服务争取财政资金2.6亿元,启动果品供应链服务,与集鲜丰合作,线上线下融合。综合贸易板块入选国家供应链创新应用试点企业,规模首次达到50亿元,利润处于行业较高水平,供应链服务品质明显提升。地产板块,天合广场高质量、高标准建设,得到各级政府、省总社高度评价;徐州项目整体交付,完美收官;扬中项目开盘6个月实现现金流回正,全年去化437套;榆林铁路集运站代建项目,当年开工、当年验收通过,在陕北市场擦亮了江苏国企金字招牌。综合管理方面,总公司完善规章制度,制定领导小组工作职责,苏瑞置业流程再造,财务中心取得综合授信规模9.6亿元。
    王总部署2019年工作,提出“三个发展,七项行动”的总要求:
    一、三个发展
    1、创新发展。创新发展是引领企业发展的第一动力,省果从不缺乏创业创新的基因,新时代面临更多机遇挑战,企业需要持续创新能力。(1)体制机制方面,通过公司制改革,让省果成为法人治理机构健全的现代企业,让更多的技术骨干和优秀员工成为企业的事业合伙人。(2)经营模式创新,突出“安全性、合规性”。方面,长江院打造市场化为农服务;综合贸易确定供应链创新与应用方向,模式优化升级,突出安全性、合规性收益性,、流动性,增强服务功能和控货能力,成为部分品类的核心企业;城乡建设与商业地产,以商业+住宅、产业+住宅成为新的地产开发模式;提高企业运营资产的能力,提高资产资本化水平。
    2、协调发展。协调发展是企业健康持续发展的内在要求,在企业多元化成熟阶段,必然是企业内在协调发展、经营板块之间的协调发展,企业的协调发展是最重要的成本控制。目前公司的协调发展现已起步,例如与苏美达战略合作,2019年将会有更具体的部署。
    3、合作发展。合作发展是博采众长的必由之路时代的要求。2019年合作、并购将成为主流,有利于风险分摊和共同发展,通过合作我们站位更高、整合资源更多、取得成绩更好。
    二、七项行动
    1、总公司完成公司制改造,按现代企业制度要求,完善法人治理结构,明确党委在法人治理结构中的的法定地位。
    2、苏瑞置业向管理型总部转型,形成商业地产、贸易、商管物业3个单元协同发展。
    3、供应链创新与应用试点工作,以左右邻公司为混改平台,引进战略投资人国药药材股份有限公司,拓展农产品经营服务领域,开展中草药供应链服务,培育医药与健康板块。以海亚能源为平台,与苏美达集团等国有大型专业公司建立战略合作关系,发挥双方资源优势,开展贸易合作。以海亚贸易为平台,依托苏汇典当、商业保理等开展类金融业务,推动为农服务与综合贸易板块协同发展。
    4、长江院按充分竞争的市场化企业建设,调整内设机构,明确农产品供应链、科技咨询服务为主营方向,补齐金融短板,调整内设机构,按商业模式思考企业发展。
    5、以南京苏瑞为商业地产、产业地产平台,进行混合所有制改革,由战略投资人、社有资本、公司管理层共同持有股权。
    6、产业园入驻、转型经营平台。各板块办公室跟进,组织好乔迁工作,展现企业新面貌。
    7、分配制度改革,制定管理办法,明确目标薪酬,与市场接轨。让有为有畏者有位,无为无畏者失位。
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