总公司实现时间任务“双过半”

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  7月上旬,总公司组织2018年度责任书上半年完成情况“回头看”部门过堂会,领导班子集体听取汇报,党委副书记、副总经理王欣主持会议,管理部门、事业部负责人,投资企业班子成员参加会议。

  上半年,实现商品销售23.8亿元(含税),完成年度目标任务的59.5%;房屋预销售10.3亿元,完成年度目标任务的103%;开放办社14亿元,完成年度目标60.1%,合计经济总量48.1亿元,完成年度目标67.5%,各板块各单元均超额完成年度序时目标任务。

  听取汇报后,领导班子充分肯定各板块各单元上半年取得的良好业绩,鼓励大家锁定年度目标任务,确保全面按时完成。党委副书记、副总经理王欣强调: 1、为农服务主业地位要树立并筑牢;把造势转化为优势和胜势;规划发展前景,增强独立经营能力;项目管理动态月报;梳理产业,重点跟进,如农产品流通供应链、农批+住宅开发模式、农产品检验检测中心、农业社会化服务等。2、积极创新,稳健发展,追求业务质量;坚持业务合同、单据模板化,熟悉产品、深耕行业,进一步提高预控能力;建立人才引进、培养、评价体系,培养事业合伙人不重学历重经历、能力。3、房地产板块三个项目三个标签,产业园金牌精品、徐州项目区域引领、扬中项目差异化“神盘”。下一步工作,成立党总支准备工作,加强党对经营工作领导;推进混合所有制改革激发团队活力;明确一个定位一个意识,定位向城乡建设与商业地产转型、树立全局意识,板块内资源统一调度。 4、办公室在人才引进方面做了大量工作;要加强发文发函跟踪;提高服务中心能力;加强人力资源管理,从入职谈话、月度小结到培训、跟踪评价,形成制度流程。财务中心要拓宽融资渠道;资金使用内部竞争,向高回报流动;加强业务跟踪;管理工具模板化。资产管理部加强学习提高专业能力,拓展新业态。风控部定位清楚,引进具有实战经验的人才,非诉业务管理加强,梳理风险点注重时效要求。

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