苏瑞置业召开第一次经理人会议

浏览量

  为了加强总部管理、月度工作执行力,苏瑞置业公司实行经理人会议制度。4月28日上午,公司召开第一次会议,总部党政班子、中层以上干部参加会议,外地项目公司(部)班子成员以视频会议形式参会。

  会上,总部各部门、各项目公司(部)负责人对照上月工作计划汇报工作完成情况、下月工作计划,总部项目巡查小组通报巡查报告。

  王总听取汇报,提出工作要求:今天是苏瑞第一次经理人会议,视频会议要常态化,控制时间,提高效率。4月工作成绩可喜:产业园项目完成重大项目招标;徐州项目斗志昂扬,克服困难保交付;扬中项目认购突破200套,销售金额突破2亿元,榆林项目前期手续完成;新项目考察、洽谈紧锣密鼓。

  下月工作提醒:1.搭建平台,创新拿地模式,重塑投资模型,引入金融工具。2.有计划有步骤增加金苹果能源科技贸易规模,弥补亏损。3.以铁路物流为抓手,增持经营性物业。4.产业园项目重点抓销售,落实贷款,确保地产板块资金平衡。5.扬中项目产品自信,营销手段要多元化。6.徐州项目千方百计保交付,防止消极因素叠加。7.榆林项目提前考虑竣工验收,排出关键线路,工程进度具体到日,做到日清日结。8.各项目公司(部)统一尺度,守住红线,严格执行“三重一大”制度,5月项目巡查梳理“三重一大”事项,办公室尽快修订规章制度并组织学习。

苏瑞置业召开第一次经理人会议

可信组件

Copyright 2016 江苏省果品控股公司  版权所有   备案号:苏ICP备12042157号-1