强责任 提效能 稳发展 ——省果品公司召开2020年度过堂会

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      1月14—15日,省果品公司组织2020年度过堂会。党总支委员集体听取汇报、进行点评、提出建议,党总支副书记、副总经理魏月清主持会议,业务、管理部门负责人,投资企业经营班子成员参加会议。
      2020年,省果品公司实现含税销售收入36.82 亿元,利润总额2546万元,净资产收益率8.28%,全面超额完成年度目标任务。
      会议充分肯定了各部门、各投资企业取得的良好业绩,在总结成绩、提炼经验、改进不足的基础上,为落实“十四五”战略规划开好局、起好步。魏月清对2021年工作提出要求:(1)依托国内大循环背景,综合贸易服务一要看大势谋实事,立足供应链、服务产业链、提升价值链,坚持委托采购和货管模式服务央企、国企、大型民营企业;二要看行业谋专业,精选客户,深挖铜杆、建材、铁矿石、煤炭行业潜能;三要看行业比优势,对标行业标杆企业,发挥自身优势,大力拓展新业务;四要加强业务尽调、评审,确保操作不走样,业务人员采取正向激励,在磨练中成长。(2)农产品业务聚焦行业,优选客户,不断创新模式,围绕核心企业延伸产业链;做好客户动态管理,注意业务操作过程中的疫情防控、风险防范。(3)加强投资企业管理,海亚通创突出主业,严格货权管理、合同管理、财务管理,为股东持续创造价值。苏汇典当行应提高政治站位,抓好党建工作;对业务合作实行一企一策,做好资金监管。(4)办公室围绕“责任效能”年度主题,加强工作前瞻性思考和全局性谋划,做细做实各项服务工作,整合团队力量,发挥参谋与助手功能。(5)财务中心做好融资管理,精准服务业务,监督制度执行,做好源头管控;财务人员加强理论学习,进一步提高财务分析、税务筹划、全面核算能力。(6)资产管理部盘活低效资产,消除安全隐患,激发团队效能,确保社有资产保值增值。(7)风控部发挥年轻团队优势,加强合同审核、货权把控能力,全程参与业务的动态流程管控,支持业务、服务业务稳健运行,防范化解潜在风险。
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