总公司领导慰问扬中项目公司干部职工

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  2月22日大年初七,总公司领导莅临扬中项目公司慰问干部职工。丁总与青年员工交流互动并提出要求:

  1、财务部门要关注销售回款,定期分析和跟踪银行下款情况。银行早一天下款,公司少承担一天银行利息。财务工作做得好不好,要通过指标来考核。开发企业如果把自己定位成一个基建的角色,那是要出问题的。开发企业的方向应该是,做好的产品,回款要快,利润合理。

  2、办公室的工作涉及多个方面,行政预算、人力资源、服务领导、保障各部门工作。员工薪资体系要合理,对"投资型员工"要加强培养、投入。办公室人员"用心",才能把事办好。

  3、总工办合约管理人员要掌握专业知识,特别是合约体系架构,在合同编制、审定时,界面清晰,抓得住重点,规避不必要的结算风险。

  4、工程部要提高员工现场工作能力。现场管理要严格,施工中出现问题要及时制止,需要返工时坚决返工决不姑息。要让施工单位明白工程质量是“高压线”,绝不能触碰。甲方工程管理人员要运用专业知识、经验,为前期设计、方案优化提供合理化建议。工程资料员要用好"目录",根据逻辑关系、方便及时查找;注意项目资料保管,区分不同资料使用场合;资料借取规范,保证资料完整;熟悉规范,读得懂图纸。

  5、干部员工都要提高职业、专业素养。年轻员工在平时工作中要加强知识积累、经验沉淀。项目公司要加强员工培训教育,让年轻、优秀员工能够快速成长。要关心年轻员工的生活实际,调整适当的工作岗位,合理提高员工的收入待遇。

  6、"学会"学习。带着问题学,急用先学,学用结合,学以致用。

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