做合格党员  当优秀员工 ——“两学一做”书记讲党课(一)

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  一、“两学一做”是一项重大政治任务

  开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,是党中央为加强党的思想政治建设、深化党内教育作出的重要部署。 “两学一做”学习教育不是一次活动,要突出正常教育,区分层次,有针对性地解决问题,用心用力,抓细抓实,真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。

  1、“两学一做”学习教育,是面向全体党员深化党内教育的重要实践,是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。

  2、把思想建设放在首位,教育引导党员尊崇党章、遵守党规,以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作,着力解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题,努力使广大党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为,充分发挥先锋模范作用。

  3、要进一步严密党的组织体系、严肃党的组织生活、严格党员教育管理、严明党建工作责任制,激励基层党组织和广大党员干事创业、开拓进取,为协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实五大发展理念提供坚强组织保证。

  4、充分认识开展“两学一做”学习教育对于推动全面从严治党向基层延伸、保持发展党的先进性和纯洁性的重大意义,作为一项重大政治任务,尽好责、抓到位、见实效。

  二、扎实推动“两学一做”落地见效

  “两学一做”基础在学,关键在做。学习教育,学习是手段,教育是目的。新时期合格党员的标准是什么?“四讲四有”,即:讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为。“讲政治、有信念”,就是要增强政治意识,有大局观、有坚定的共产主义信念,主动向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐。“讲规矩、有纪律”,就是要增强规矩意识,始终把纪律规矩挺在前面。“讲道德、有品行”,就是要树立社会主义核心价值观,加强党员的自身修养,实现自我完善、自我发展和自我提升。“讲奉献、有作为”,就是要做到心中有民,学习焦裕禄同志“心中装着全体人民,唯独没有他自己”的奉献精神,坚持 “重实干、讲实绩”的导向,以成果、业绩来检验、评价工作。

  确保“两学一做”学习教育落到实处,关键要突出“五个字”。

  一是“全”,必须做到全覆盖。不分批次、不划阶段、不设环节,全体党员参加,一个都不能少。我们党是一个纪律严明、全心全意为人民服务的执政党,在实现中华民族伟大复兴和“两个一百年”目标中,每一个党员都是一面旗帜,人人都是先锋队员。

  二是“常”,突出正常教育。抓在日常、严在经常、落实在经常,要融入党员教育新常态,让党员干部在经常的学习教育中不断完善、提高自我,强化党性修养,做合格党员。

  三是“活”,学习形式要活。学党章党规学系列讲话,不能满足于机械地背条条和死板说教,而要在学习原著、集中研讨、专题交流、悟透精神、把握实质上下功夫,真正让党员的学习入脑入心、入言入行,做到学以致用。

  四是“严”,必须突出一个严字。全面从严治党是新时期党的建设新要求,“两学一做”必须做到严规范、严要求、严管理、严实施,确保学习教育严肃、认真地开展,严才能落实好,严才能出成效。

  五是“实”,实实在在地进行。对方案不能囫囵吞枣、层层套搬,而要层层细化,从总支到支部、到党员,延伸细化,做到管用、有操作性、能落实,既要落实“规定动作”,又要有切合支部实际的“自选动作”,能够解决实际问题、见实效。结合总公司实际,开展“争当优秀员工,争做岗位主人翁”教育活动。

  三、确保“两个责任书”全面按时完成

  年初总公司与省总社签订了两份责任书,明确了2016年党建工作与经济工作的任务目标。我们要围绕中心工作,服务发展大局,按照全面绩效管理的总体要求,积极开展各项工作,确保按时序进度完成“两个责任书”的任务目标。全面从严治党永远在路上,全面绩效管理永远在路上。

  1、把握正确的工作方向。按照“巩固转型成果、加快创新发展,定目标、抓赶超、上规模”,各部门签订了2016经济发展和全面从严治党责任状,责任重于泰山,军令如山,军中无戏言!为保障完成和超额完成任务,“两学一做”、全面绩效管理、效能管理要跟上去,任务分解到项目、分解到个人,人人肩上有担子,千斤重担大家挑。

  2、用正确的方法做事。一是分析和把握当前形势,要关注去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板五个方面对公司业务的影响。二是要关注政策、行业变化。做经济工作要敏感、敏锐,见微知著,及时调适、调整,经常“回头看”、“复盘”。三是从创新、协调、绿色、开放、共享五大发展观,把握发展机遇。奇思妙想,要开拓眼界,问题导向、目标导向,市场导向、效益导向。守正出奇,增强底线、底限思维,坚持社会主义核心价值观。创新可以模仿、但要融会贯通,量体裁衣要贴切。建立平台,整合资源,勇于动别人的奶酪。

  3、建立充满生机与活力的价值分配机制。学习阿里集团“271分配制度”。一个超过10人的团队中,要评选出20%最优秀的,70%满足期望的,10%末位淘汰;再根据等级来发奖,奖罚分明、打破大锅饭、打破平均主义。奖金不是福利,按员工对公司的贡献分配,由每个人的绩效决定。运用好薪酬五定律,形成激发全体员工创造价值的源泉。

  4、抓好当前重点工作。一是重大项目建设,产业园项目按节点考核,与争创鲁班奖(国优)相关的技术措施已列清单,要落实好具体组织工作。二是做好做强综合贸易服务,风险防不胜防,通过风控措施,保证项目安全,一旦出险有保险公司或其他第三方分摊;保证措施不在关联企业中实现,在责任主体外找“抓手”。三是果蔬事业部今年要实实在在做几件事,长江果品产业研究院定位技术(涉农)贸易。

  四是资产经营,存量资产要管好,增量资产特别是沛县项目按序时进度落实。

  在“两学一做”学习教育中,在总公司创新发展中,在完成2016年“两个责任书”的任务目标中,党员要发挥先锋模范作用,党支部要发挥战斗堡垒作用。

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