团结 实干 创新 发展 ——总公司部门负责人、投资企业领导班子述职、测评

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  1月上旬,总公司分板块分单元连续组织五场述职述廉、民主测评会。部门负责人、投资企业领导班子围绕“2017年度责任状”,向党委述职述廉。党委副书记王欣同志主持会议。

  2017年是总公司“二次创业”以来发展最好的一年,党建工作和经济发展上了一个新台阶,各部门、各投资企业亮点纷呈。党委书记丁建国同志在听取汇报后,提出要求:

  一、为农服务事业部

  造势、谋事与做实事相结合,加强战略性投资,谋求高质量发展,追求长期的经济效益、社会效益。2017年长江院战略投资绿海、康能两个企业,要尽可能多的争取惠农项目,做大做强。2018年要“落地”几件事:1.打造看得见的“果篮子”品牌。制定企业标准,讲好行业故事。好吃、营养、安全、让人记得住,培养“消费嗜好”。鲜食水果、冷链水果、干果、蔬菜,企业标准形成广泛公信,使用“果篮子”品牌要制定准入制度。2.制定“科研清单”,成立课题组,借助社会力量,找准行业话语权,形成核心能力。3.积极争取“新网工程”资金,将“蛋糕做大”;要做好结构性安排,将惠农资金更多投向经济效益好的企业,将“蛋糕分好”。4.为农服务事业部要制订年度工作计划、有中长期目标任务。5.总公司将成立为农服务工作领导小组,加强统筹协调。

  二、综贸服事业部

  基础性工作很扎实,必须长期坚持。(1)周例会制度。交流讨论工作,加强法律、业务知识学习,提高团队综合业务能力。管理模式、产品设计,要多向银行学习。(2)工作清单制度。多项目管理,清单很重要。(3)定期“回头看”。对业务查缺补漏、优化合同(定版固化),减少操作错误,防范交易陷阱。(4)定期走访客户。及时掌握客户经营动态。(5)定期市调、报告。对在操作项目如铁矿石、钛精粉、光伏、化工等大宗商品,分析行情、学会“盯盘”,对可能出现的断崖式下跌和爆涨,有预判、有预案。

  2018年工作:(1)找准对标企业。向怡亚通、象屿集团等标杆企业学习(“日搜”标杆企业门户网站)。(2)深化绩效管理。岗位薪资一年一定;鼓励优秀员工。(3)加强人才引进。注重引进优秀人才,以师带徒,加强对年轻人的培养。(4)客户开发与风险把控。加强优质客户的开发,防范风险,“小心驶得万年船”。生意之道,不是用利己的方式达到利己的目的,而是用利他的方式达到利己的目的。要互利共赢。

  三、苏瑞置业(房地产事业部)

  班子年轻、团结、有朝气,业绩突出。做好2018年工作:(1)加强行业研究,做好项目储备。“十三·五”期间,房地产制度体系发生重大变革。建设公租房、发展租赁市场,照顾城市中低收入人群,城市竞相吸引高端人才,乡村振兴。我们要研究政策变化,预判行业发展趋势,找到市场空白点,做好项目储备。谋全局,做正确的事,正确地做事;不走错路,少走弯路。2.做好资产配置,用好杠杆投资。最近与悦达集团交流,悦达集团能源板块“投资参股、小股操盘”成功的运作模式值得借鉴。大家要有系统思维、战略思维,投资并购抓重点、抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面。(3)为进一步转型升级做好准备、打好基础。有人说“转型是找死,不转型是等死”,与其“等死”不如求变,闯出一条生路。市场在变、形势在变,要以变应变,转型发展是必由之路。(4)坚持“底线思维”,强化“红线意识”。不越底线,不碰红线,企业才能稳健发展、高质量发展。

  四、产业园项目

  2017年成绩令人瞩目。领导班子坚强有力,忠诚、干净、担当,年龄结构、专业结构搭配合理。(1)质量目标“鲁班奖”。抓好工程质量建设,抓好党建廉洁建设。(2)做好招商运营准备工作。熟悉图纸、区域功能,为项目交付、高质量运营创造良好的社会经济效益打好基础。(3)坚持开发思维(不是基建思维)。要考虑项目哪里来、资金哪里来,做好税收筹划、资料保管工作,奏好“交响乐” 。(4)推进农副产品展示展销中心建设。组织学习“园区运营”知识,要“走出去”考察学习。“运营好,才是真的好”,要保证运营、管理的可持续性。

  五、 总公司管理部门

  围绕中心工作,服务创新发展,做了很多工作。办公室加强制度建设、人才引进;财务中心保障资金、做好会计核算;风控部加强事前、事中管理,专业敬业;资产管理部按时收取租金。2018年办公室工作:人才引进有规划、有跟踪、有成长空间;工资薪金市场化,进一步完善绩效管理;加强党建基础工作,坚持互查见实效;加强档案管理(分年度分事项归档)。财务中心:建立以绩效管理为中心的财务管理体系,保障发展资金;坚持预算管理,有分析有报告。 风控部:注意经验积累、分享,关注新同事的成长。参与业务,控制风险,不打或少打官司。科学合理地安排工作,学会“弹钢琴”。资产管理部:加强学习提高认知水平,模式创新。

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