4月2 — 4日，总公司分板块组织一季度责任书完成情况“回头看”，党委班子集体听取汇报，党委副书记、副总经理王欣主持会议，管理部门负责人，事业部、投资企业班子成员参加会议。
一季度，总公司各板块各单元均超额完成年度序时目标任务。综合贸易服务事业部实现商品销售10.52亿元，完成年度目标任务的27.7%;房地产开发事业部实现房屋销售2.1亿元，产业园B栋苏果总部销售金额约4.7亿元，商务合同基本沟通完成。产业园项目按计划推进建设、装修、销售;徐州项目按计划交付;扬中项目按计划开发建设、销售形势良好;为农服务事业部开放办社经济总量7.3亿元，完成年度目标任务的31.3 %，蛹虫草项目成功申报2017年度“新网工程”资金3000万元，投资款已下专户，项目建设正在落实中;资产管理部市场化运作，提高资产收益;办公室围绕中心工作、服务大局，不断强化制度化、规范化管理;财务中心开展会计基础工作检查，强化预算管理、执行分析，拓展融资渠道，着力提高企业信用评级;风控部围绕业务、指导业务、引领业务、服务业务。
听取汇报后，党委班子充分肯定各板块各单元一季度取得的良好业绩，鼓励大家继续艰苦奋斗，为年度任务目标的全面按时完成打基础、作贡献。党委副书记、副总经理王欣强调： 1、回归主业目标明确，为农服务既要有规模，也要有效益;惠农资金“嵌入式监督”，制订派出董监事规则、议事规则，明确管理边界;乡村振兴做好对标，工作方向“果篮子”品牌建设、农业社会化服务、农批市场;农业蓝海，扶优扶强，聚焦优势板块;投资项目有合理的收益模型，增强运营管理能力。2、统一认识，坚守真实贸易的底线，突出供应链“服务”优势;供应链服务与资本的结合，保理等金融工具大胆尝试;模式创新，向产业链上下游延伸，以物流基地为抓手，成为优势品类中的供应链核心企业，追求高质量发展。3、房地产板块坚持“快进快出，差异化产品赢得市场”的总基调;做好产品，弘扬“工匠精神”;在售项目及时调整销售策略，每推必涨，营造氛围;项目储备、人才储备，实现滚动开发，要“奇思妙想”，打通融资渠道。房地产版块差异化考核，考核销售回款、净负债率;安全生产，一票否决;招商、运营好持有型物业。4、 办公室规范管理见成效，职代会召开，董事会、股东会、经营层会议制度化、常态化;领导小组是制度性安排，工作开展痕迹化管理;人才储备，根据公司发展需求制定人才计划、编制岗位说明书。财务中心做好融资渠道拓展、会计基础、审计清理工作。风控部法务人才招得进、留得住;加强内控，发挥团队力量;加强风险预判，有预案;学会“踩刹车”，有独立意见。资产管理模式创新、市场化运作，做好协调工作。5、全面从严治党。落实好“六项责任”。加强党风廉洁建设，廉洁事项一票否决。按计划组织好“不忘初心，牢记使命”、红色教育、弘扬“工匠精神”等主题活动。