苏瑞置业召开第一次经理人会议
04-29
为了加强总部管理、月度工作执行力，苏瑞置业公司实行经理人会议制度。4月28日上午，公司召开第一次会议，总部党政班子、中层以上干部参加会议，外地项目公司(部)班子成员以视频会议形式参会。
会上，总部各部门、各项目公司(部)负责人对照上月工作计划汇报工作完成情况、下月工作计划，总部项目巡查小组通报巡查报告。
王总听取汇报，提出工作要求：今天是苏瑞第一次经理人会议，视频会议要常态化，控制时间，提高效率。4月工作成绩可喜：产业园项目完成重大项目招标;徐州项目斗志昂扬，克服困难保交付;扬中项目认购突破200套，销售金额突破2亿元，榆林项目前期手续完成;新项目考察、洽谈紧锣密鼓。
下月工作提醒：1.搭建平台，创新拿地模式，重塑投资模型，引入金融工具。2.有计划有步骤增加金苹果能源科技贸易规模，弥补亏损。3.以铁路物流为抓手，增持经营性物业。4.产业园项目重点抓销售，落实贷款，确保地产板块资金平衡。5.扬中项目产品自信，营销手段要多元化。6.徐州项目千方百计保交付，防止消极因素叠加。7.榆林项目提前考虑竣工验收，排出关键线路，工程进度具体到日，做到日清日结。8.各项目公司(部)统一尺度，守住红线，严格执行“三重一大”制度，5月项目巡查梳理“三重一大”事项，办公室尽快修订规章制度并组织学习。
