总公司实现时间任务“双过半”
07-15
7月上旬，总公司组织2018年度责任书上半年完成情况“回头看”部门过堂会，领导班子集体听取汇报，党委副书记、副总经理王欣主持会议，管理部门、事业部负责人，投资企业班子成员参加会议。
上半年，实现商品销售23.8亿元(含税)，完成年度目标任务的59.5%;房屋预销售10.3亿元，完成年度目标任务的103%;开放办社14亿元，完成年度目标60.1%，合计经济总量48.1亿元，完成年度目标67.5%，各板块各单元均超额完成年度序时目标任务。
听取汇报后，领导班子充分肯定各板块各单元上半年取得的良好业绩，鼓励大家锁定年度目标任务，确保全面按时完成。党委副书记、副总经理王欣强调： 1、为农服务主业地位要树立并筑牢;把造势转化为优势和胜势;规划发展前景，增强独立经营能力;项目管理动态月报;梳理产业，重点跟进，如农产品流通供应链、农批+住宅开发模式、农产品检验检测中心、农业社会化服务等。2、积极创新，稳健发展，追求业务质量;坚持业务合同、单据模板化，熟悉产品、深耕行业，进一步提高预控能力;建立人才引进、培养、评价体系，培养事业合伙人不重学历重经历、能力。3、房地产板块三个项目三个标签，产业园金牌精品、徐州项目区域引领、扬中项目差异化“神盘”。下一步工作，成立党总支准备工作，加强党对经营工作领导;推进混合所有制改革激发团队活力;明确一个定位一个意识，定位向城乡建设与商业地产转型、树立全局意识，板块内资源统一调度。 4、办公室在人才引进方面做了大量工作;要加强发文发函跟踪;提高服务中心能力;加强人力资源管理，从入职谈话、月度小结到培训、跟踪评价，形成制度流程。财务中心要拓宽融资渠道;资金使用内部竞争，向高回报流动;加强业务跟踪;管理工具模板化。资产管理部加强学习提高专业能力，拓展新业态。风控部定位清楚，引进具有实战经验的人才，非诉业务管理加强，梳理风险点注重时效要求。