积极稳妥 创新发展 -----2019年新年王总寄语综贸服团队
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1月2日下午，综贸服事业部、风控部召开新年员工座谈会，总公司党委副书记、副总经理王欣，副总经理魏月清同志参加。罗总对王总一行的到来表示热烈欢迎，代表班子汇报了2018年度综贸服工作落实情况与2019年的工作计划，其他与会同志也分别汇报了2018年工作总结与2019年工作展望。
王总充分肯定综贸服过去一年所取得的成绩，在新的一年提出了四点要求：1、明“方向”；要做大做强大宗商品贸易，要研究中央经济工作会议精神及走向，对相关产品的市场走势要有基本判断——①稳健的货币政策，松紧适度，保持合理充裕的流动性；②直面经济的下行压力，防范化解金融风险，三大攻坚战取得初步成效；③落实“六稳”政策，促经济平稳健康运行。新的一年大宗商品市场环境是双刃剑，要研究掌握加以运用。2、造“平台”；在2014年丁总提出转型升级，传统贸易逐渐收缩，我们以传统零售批发起家的一个企业，为什么要走供应链之路？因为从发展轨迹看当时很多传统企业在走下坡路，受行情影响亏损严重，基于这种情况我们公司开始了平台贸易之路，现称为供应链服务。通过此种形式，规模显著增长，同时带来额度增加，经济增长，取得了今天较好效果。3、促“发展”；①规模与质量：新的一年要在高质量发展的要求下，稳规模，提质量，做出自己特色和不可替代性，做成集信息流、物流、供应链金融为一体的复合型平台，为供应链服务的转型升级打下基础；②创新与应用：作为商务部列入的首批供应链创新与应用试点企业，2019年要在稳健、扎实中做出特色，加强农副产品流通比重，在平台中并购研发、做稳做实。③品类与风控：认识融资性贸易与现有操作贸易的区别，利用好“供应链金融”这个工具；风控要掌握好业务底线，内部划好“警戒线”，资金与业务要有合适的匹配。4、抓“团建”；综贸服梯队布局合理，老中青各司其职，今后可吸纳更多有理想有抱负的年轻人参与。风控与业务是两条线，风控人员要明确定位，以管理为主为业务服务，更多注重控制风险。三个公司平台在未来走向——海亚能源以大宗商品贸易为主、海亚贸易以类金融板块为主、左右邻以混改平台为主。
大家纷纷表示，2019年将再接再厉、积极开拓，为高质量发展、做好供应链服务贡献自己的力量。
会后，王总还分别与部分同志开展谈心谈话。
