高质量发展行动年 --总公司召开2019年度工作会议

02-19

2月18日，总公司2019年度工作会议在南京国际博览中心召开。公司党委、经营班子，各部门、投资企业负责人及全体职工共120余人参加年会，会议由总公司副总经理魏月清主持,王欣总作会议总结讲话。

公司二十三位经理人会议成员围绕“高质量发展行动年”年度主题，汇报2018年工作成果、谋划2019年工作计划，为总公司高质量发展建言献策。

王欣总分别与各投资企业、各部门签订2019年《全面从严治党和经济发展目标责任书》。

公司邀请苏美达集团投资发展部总经理张大亮作《深化改革创新、推动高质量发展》专题培训，从当前的形势、高质量发展的目标和内涵、高质量发展的实施路径以及结合苏美达集团实践的六个路径，详细阐释、举例说明，分析的有高度、有深度、有力度，对公司的高质量发展很有指导意义。

王总指出，本次年会各投资企业、各部门准备充分，体现在交流发言有目标、有指标、可行动。苏美达张大亮总经理培训授课，结合苏美达集团实际，为大家上了生动一课。

王总充分肯定了总公司2018年工作成绩：1、党委把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织政治核心和领导核心作用。2、在市场资金紧张、经济下行承压情况下，取得经济总量91.6亿元，利润超5000万元，均创历史新高，实现逆势上扬。3、各板块均有亮点：为农服务争取财政资金2.6亿元，启动果品供应链服务，与集鲜丰合作，线上线下融合。综合贸易板块入选国家供应链创新应用试点企业，规模首次达到50亿元，利润处于行业较高水平，供应链服务品质明显提升。地产板块，天合广场高质量、高标准建设，得到各级政府、省总社高度评价；徐州项目整体交付，完美收官；扬中项目开盘6个月实现现金流回正，全年去化437套；榆林铁路集运站代建项目，当年开工、当年验收通过，在陕北市场擦亮了江苏国企金字招牌。综合管理方面，总公司完善规章制度，制定领导小组工作职责，苏瑞置业流程再造，财务中心取得综合授信规模9.6亿元。

王总部署2019年工作，提出“三个发展，七项行动”的总要求：

一、三个发展

1、创新发展。创新发展是引领企业发展的第一动力，省果从不缺乏创业创新的基因，新时代面临更多机遇挑战，企业需要持续创新能力。（1）体制机制方面，通过公司制改革，让省果成为法人治理机构健全的现代企业，让更多的技术骨干和优秀员工成为企业的事业合伙人。（2）经营模式创新，突出“安全性、合规性”。方面，长江院打造市场化为农服务；综合贸易确定供应链创新与应用方向，模式优化升级，突出安全性、合规性收益性，、流动性，增强服务功能和控货能力，成为部分品类的核心企业；城乡建设与商业地产，以商业+住宅、产业+住宅成为新的地产开发模式；提高企业运营资产的能力，提高资产资本化水平。

2、协调发展。协调发展是企业健康持续发展的内在要求，在企业多元化成熟阶段，必然是企业内在协调发展、经营板块之间的协调发展，企业的协调发展是最重要的成本控制。目前公司的协调发展现已起步，例如与苏美达战略合作，2019年将会有更具体的部署。

3、合作发展。合作发展是博采众长的必由之路时代的要求。2019年合作、并购将成为主流，有利于风险分摊和共同发展，通过合作我们站位更高、整合资源更多、取得成绩更好。

二、七项行动

1、总公司完成公司制改造，按现代企业制度要求，完善法人治理结构，明确党委在法人治理结构中的的法定地位。

2、苏瑞置业向管理型总部转型，形成商业地产、贸易、商管物业3个单元协同发展。

3、供应链创新与应用试点工作，以左右邻公司为混改平台，引进战略投资人国药药材股份有限公司，拓展农产品经营服务领域，开展中草药供应链服务，培育医药与健康板块。以海亚能源为平台，与苏美达集团等国有大型专业公司建立战略合作关系，发挥双方资源优势，开展贸易合作。以海亚贸易为平台，依托苏汇典当、商业保理等开展类金融业务，推动为农服务与综合贸易板块协同发展。

4、长江院按充分竞争的市场化企业建设，调整内设机构，明确农产品供应链、科技咨询服务为主营方向，补齐金融短板，调整内设机构，按商业模式思考企业发展。

5、以南京苏瑞为商业地产、产业地产平台，进行混合所有制改革，由战略投资人、社有资本、公司管理层共同持有股权。

6、产业园入驻、转型经营平台。各板块办公室跟进，组织好乔迁工作，展现企业新面貌。

7、分配制度改革，制定管理办法，明确目标薪酬，与市场接轨。让有为有畏者有位，无为无畏者失位。