省果品公司召开上半年绩效目标成果汇报会
08-10
根据省果品深化三项制度改革行动方案安排，公司聘请专业机构重塑薪酬绩效考核体系，建立了目标预算制薪酬体系。8月初，省果品公司召开上半年绩效目标成果汇报会，公司党总支书记、董事长、总经理魏月清主持会议并讲话，公司领导班子成员、部门负责人参加会议。
会议采取部门负责人、项目经理(品牌经理)述职和民主测评相结合的方式进行，部门负责人对照《2023年度绩效目标计划》，从“成果、亮点、不足、改进”四个方面汇报上半年工作完成情况;项目经理从“含税毛利润、业务安全、新业务贡献”三个方面进行汇报，品牌经理围绕“销售收入、净利润”两个方面进行汇报，班子成员及部门负责人现场打分评定等次，公司薪酬与绩效管理领导小组通报考核结果，最后全体员工开展民主测评。
魏月清回顾总结了上半年工作情况。他指出，今年以来，省果品公司全面落实省总社和苏合集团决策部署，较好地实现了年初确定的绩效目标任务，各部门方向清晰、目标一致、凝心聚力、风清气正，工作有亮点、改进有措施。在研究部署下半年重点任务时，魏月清强调，一要聚焦主责主业，坚持为农服务根本宗旨和市场化运营，积极融入省总社部署的农产品流通网络体系建设，打造苏汇供应链平台，重点推进农副产品贸易和集采集销品牌中心建设，大幅提高农业板块对公司业绩的利润贡献度，不断提升企业经济实力和为农服务功能。二要提升规模效益，持续实施供应链集成服务和商业资产运营管理“双轮驱动”战略，着力打造业务板块“三驾马车”，紧紧围绕年度目标任务，补短板、强弱项，鼓足干劲、持续奋进，在狠抓落实中推动全年工作任务圆满完成。三要坚持安全发展，坚持问题导向，层层压实责任，把发现问题、解决问题作为推动工作的有力抓手，充分发挥省果品安全工作领导小组职能，防范化解企业运营风险，落实安全运营管理责任，确保不发生安全问题，促进企业健康持续发展。