强责任 提效能 稳发展 ——省果品公司召开2020年度过堂会
01-18
1月14—15日，省果品公司组织2020年度过堂会。党总支委员集体听取汇报、进行点评、提出建议，党总支副书记、副总经理魏月清主持会议，业务、管理部门负责人，投资企业经营班子成员参加会议。
2020年，省果品公司实现含税销售收入36.82 亿元，利润总额2546万元，净资产收益率8.28%，全面超额完成年度目标任务。
会议充分肯定了各部门、各投资企业取得的良好业绩，在总结成绩、提炼经验、改进不足的基础上，为落实“十四五”战略规划开好局、起好步。魏月清对2021年工作提出要求：（1）依托国内大循环背景，综合贸易服务一要看大势谋实事，立足供应链、服务产业链、提升价值链，坚持委托采购和货管模式服务央企、国企、大型民营企业；二要看行业谋专业，精选客户，深挖铜杆、建材、铁矿石、煤炭行业潜能；三要看行业比优势，对标行业标杆企业，发挥自身优势，大力拓展新业务；四要加强业务尽调、评审，确保操作不走样，业务人员采取正向激励，在磨练中成长。（2）农产品业务聚焦行业，优选客户，不断创新模式，围绕核心企业延伸产业链；做好客户动态管理，注意业务操作过程中的疫情防控、风险防范。（3）加强投资企业管理，海亚通创突出主业，严格货权管理、合同管理、财务管理，为股东持续创造价值。苏汇典当行应提高政治站位，抓好党建工作；对业务合作实行一企一策，做好资金监管。（4）办公室围绕“责任效能”年度主题，加强工作前瞻性思考和全局性谋划，做细做实各项服务工作，整合团队力量，发挥参谋与助手功能。（5）财务中心做好融资管理，精准服务业务，监督制度执行，做好源头管控；财务人员加强理论学习，进一步提高财务分析、税务筹划、全面核算能力。（6）资产管理部盘活低效资产，消除安全隐患，激发团队效能，确保社有资产保值增值。（7）风控部发挥年轻团队优势，加强合同审核、货权把控能力，全程参与业务的动态流程管控，支持业务、服务业务稳健运行，防范化解潜在风险。
