9月13日下午，综贸服、风控部联合召开合署办公后的第一次全体人员会议，汇报工作、交流思想，人员定岗集体谈话，丁总到会并讲话。丁总充分肯定综贸服、风控部今年以来的工作，综贸服截止8月底实现含税销售26.4亿元，提前完成序时目标;风控部围绕风险管控，服务业务，为做强做大供应链事业保驾护航。
丁总对青年骨干提出要求：1、密切关注市场变化。市场瞬息万变要密切关注，尤其是要关注大宗商品瞬间跌价、灭失的可能。利用专业网站、互联网工具。2、保持“底线思维”。增强风险意识，在业务操作前，对兜底条款、单证进行针对性研究、设计。做生意要摆脱“学院派”的做法，要夯实基础，面签、单证，法律责任构架要清晰。3、做好对客户的尽职调查。了解并掌握对方的资产配置情况，关注“三品”，即产品、人品、押品(保证措施)。4、年青人的成长。①年青人在成长的过程中不要害怕挫折，做生意“十网九空”很正常。年青人要有遇挫越勇的精神，学会总结、分析、归纳，及时调整工作方向。②用“鱼骨图分析法”，事先将生意中的所有风险点标明出来，做好事前、事中、事后管控。③年青人要拓展人脉，找准商圈。要增强自信，要善于宣传公司、产品并自我推销。综贸服的宣传语:“明德立行，成人达己”、“聚力供应链，服务创业家”。要发挥以师带徒的作用，加快年青人的成长。④对业务经理这一级年青人的考核，年化收益水平可以适当放低一点，为年青人的成长开辟通道。年青人做事情身子要正，不能在客户那里捞好处，心态坏了做人做事很难成功。5、脚踏实地，行稳致远。事业靠一步一个脚印、脚踏实地地干出来。接地气，有底气，树正气。风控部与综贸服一起，可以发挥更大的效用。法务直接跟单，要把法务技能隐藏在与客户沟通的细节里，工作要有强烈的责任心，要讲艺术。工作中不能犯重复的、低级错误，绝不犯颠覆性错误。思路要开阔。业务过程中出现问题，不能“讳疾忌医”，要多沟通、多交流，摸爬滚打，尽快成为有实战经验的操盘手。职业体面，收入可观，受人尊重，对父母多关照。
最后，丁总表示年底前再来听年青同志的工作汇报，看大家的成长与进步。
