省果品公司召开“新年第一会”，研究部署2022年度重点工作
02-10
飞雪迎春到，瑞雪兆丰年。2月7日，省果品公司召开专题会议，研究部署2022年度重点工作任务。省果品经理人会议成员参加会议，党总支副书记、副总经理魏月清主持会议。
会议传达了中华全国供销合作总社第七届理事会第四次全体会议和省总社第六届理事会、监事会第三次全体（扩大）会议精神，集中学习了梁惠玲主任以《持续深化综合改革 做强做优流通主业 坚定不移推动供销合作事业高质量发展》为题的工作报告、陶长生主任以《履职尽责守初心 砥砺前行担使命 奋力谱写供销合作事业发展新篇章》为题的工作报告。报告主题鲜明、目标明确、路径清晰，全面回顾了全国总社、省总社2021年各项工作完成情况，为2022年度工作指明了前进方向、明确了奋斗目标、提出了具体要求。
新的一年，省果品公司将紧紧围绕稳中求进总基调，在省总社、苏合集团的坚强领导下，坚持为农服务根本宗旨，不断探索创新发展新路径，不断提升经济实力和为农服务功能，推动公司党的建设、经济发展再上一个新台阶。
会议要求，全体干部职工要按照省社部署实施的“十项工程”，把握发展方向，聚焦主责主业，厘清工作思路，突出工作重点，进一步谋划2022年重点工作。一是要加强党的全面领导。自觉对标对表党中央和省委省政府决策部署，以实际行动坚决捍卫“两个确立”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。传承好“扁担精神” “背篓精神”，锐意进取，真抓实干，推动“同心省果 同力发展”党建品牌建设迈上新台阶。二是要加强专业能力建设。坚持“业务为主，管理服务业务”的总原则，充分调动各岗位员工积极性、创造性，提高岗位工作效能。全体员工围绕全年重点工作任务，做到目标清、情况明、措施实，牢固树立重实干、求实效的工作导向。进一步加强制度建设，督促制度执行；完善授信体系，拓展融资渠道；落实资产安全管理，加快推进大丰产业园建设运营；坚持“五化”全面风险管理体系，打造风控一体化管理平台，防范风险；大宗商品业务稳住基本盘，农产品业务积极开拓新项目；产业园要以品牌化建设为统领，提高招商运营水平。三是要加强作风建设，深入推进全面从严治企。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治形式主义、官僚主义，廉洁从业，守住底线、不踩红线、以巡察整改为契机，推动各项问题解决。以完善内控体系为抓手，建立常态化机制，为企业发展保驾护航。