2017年是总公司“二次创业”以来发展最好的一年，党建工作和经济发展上了一个新台阶，各部门、各投资企业亮点纷呈。党委书记丁建国同志在听取汇报后，提出要求：
一、为农服务事业部
造势、谋事与做实事相结合，加强战略性投资，谋求高质量发展，追求长期的经济效益、社会效益。2017年长江院战略投资绿海、康能两个企业，要尽可能多的争取惠农项目，做大做强。2018年要“落地”几件事：1.打造看得见的“果篮子”品牌。制定企业标准，讲好行业故事。好吃、营养、安全、让人记得住，培养“消费嗜好”。鲜食水果、冷链水果、干果、蔬菜，企业标准形成广泛公信，使用“果篮子”品牌要制定准入制度。2.制定“科研清单”，成立课题组，借助社会力量，找准行业话语权，形成核心能力。3.积极争取“新网工程”资金，将“蛋糕做大”;要做好结构性安排，将惠农资金更多投向经济效益好的企业，将“蛋糕分好”。4.为农服务事业部要制订年度工作计划、有中长期目标任务。5.总公司将成立为农服务工作领导小组,加强统筹协调。
二、综贸服事业部
基础性工作很扎实，必须长期坚持。(1)周例会制度。交流讨论工作，加强法律、业务知识学习，提高团队综合业务能力。管理模式、产品设计，要多向银行学习。(2)工作清单制度。多项目管理，清单很重要。(3)定期“回头看”。对业务查缺补漏、优化合同(定版固化)，减少操作错误，防范交易陷阱。(4)定期走访客户。及时掌握客户经营动态。(5)定期市调、报告。对在操作项目如铁矿石、钛精粉、光伏、化工等大宗商品，分析行情、学会“盯盘”，对可能出现的断崖式下跌和爆涨，有预判、有预案。
2018年工作：(1)找准对标企业。向怡亚通、象屿集团等标杆企业学习(“日搜”标杆企业门户网站)。(2)深化绩效管理。岗位薪资一年一定;鼓励优秀员工。(3)加强人才引进。注重引进优秀人才，以师带徒，加强对年轻人的培养。(4)客户开发与风险把控。加强优质客户的开发，防范风险，“小心驶得万年船”。生意之道，不是用利己的方式达到利己的目的，而是用利他的方式达到利己的目的。要互利共赢。
三、苏瑞置业(房地产事业部)
班子年轻、团结、有朝气，业绩突出。做好2018年工作：(1)加强行业研究，做好项目储备。“十三·五”期间，房地产制度体系发生重大变革。建设公租房、发展租赁市场，照顾城市中低收入人群，城市竞相吸引高端人才，乡村振兴。我们要研究政策变化，预判行业发展趋势，找到市场空白点，做好项目储备。谋全局，做正确的事，正确地做事;不走错路，少走弯路。2.做好资产配置，用好杠杆投资。最近与悦达集团交流，悦达集团能源板块“投资参股、小股操盘”成功的运作模式值得借鉴。大家要有系统思维、战略思维，投资并购抓重点、抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面。(3)为进一步转型升级做好准备、打好基础。有人说“转型是找死，不转型是等死”，与其“等死”不如求变，闯出一条生路。市场在变、形势在变，要以变应变，转型发展是必由之路。(4)坚持“底线思维”，强化“红线意识”。不越底线，不碰红线，企业才能稳健发展、高质量发展。
四、产业园项目
2017年成绩令人瞩目。领导班子坚强有力，忠诚、干净、担当，年龄结构、专业结构搭配合理。(1)质量目标“鲁班奖”。抓好工程质量建设，抓好党建廉洁建设。(2)做好招商运营准备工作。熟悉图纸、区域功能，为项目交付、高质量运营创造良好的社会经济效益打好基础。(3)坚持开发思维(不是基建思维)。要考虑项目哪里来、资金哪里来，做好税收筹划、资料保管工作，奏好“交响乐” 。(4)推进农副产品展示展销中心建设。组织学习“园区运营”知识，要“走出去”考察学习。“运营好，才是真的好”，要保证运营、管理的可持续性。
五、 总公司管理部门
围绕中心工作，服务创新发展，做了很多工作。办公室加强制度建设、人才引进;财务中心保障资金、做好会计核算;风控部加强事前、事中管理，专业敬业;资产管理部按时收取租金。2018年办公室工作：人才引进有规划、有跟踪、有成长空间;工资薪金市场化，进一步完善绩效管理;加强党建基础工作，坚持互查见实效;加强档案管理(分年度分事项归档)。财务中心：建立以绩效管理为中心的财务管理体系，保障发展资金;坚持预算管理，有分析有报告。 风控部：注意经验积累、分享，关注新同事的成长。参与业务，控制风险，不打或少打官司。科学合理地安排工作，学会“弹钢琴”。资产管理部：加强学习提高认知水平，模式创新。